【宁夏招商】宁夏国运三制改革激发队伍活力提升资本效能-宁夏产业园区

【宁夏招商】宁夏国运三制改革激发队伍活力提升资本效能

所属地区：宁夏发布日期：2025年07月07日

宁夏国有资本运营集团公司通过深化劳动、人事、分配三项制度改革，有效激发了企业家队伍、经营管理和科研骨干人才队伍、劳动者大军三支队伍的活力，全面提升了企业人力资本素质。改革优化了人力资源配置，促进了生产要素的合理流动与高效协同，推动了从依靠人口数量红利向释放人力资源质量红利的转型，增强了企业对高素质人才的吸引力，间接优化了宁夏招商引资的软环境。
一、构建市场化选人用人机制以业绩为导向
集团公司强化业绩考核在人力资源管理中的核心作用，建立起“能者上、平者让、庸者下”的动态管理机制。依法有序推动人员优化流动，对不符合企业发展要求的人员进行调整；全面推行经理层任期制和契约化管理，覆盖多家重要权属企业的核心管理层；在水投集团、共赢集团等骨干企业中实施中层管理人员全体起立、公开竞聘上岗，打破论资排辈传统；在国运租赁、中煤碳材等市场主体试点职业经理人选聘，引入外部专业力量；水投科技公司探索员工持股计划，使核心骨干与企业形成利益共同体。上述举措显著提升了企业决策效率和团队执行力。
二、实施年轻干部培育工程优化队伍结构
集团公司启动专项年轻干部培养计划，建立系统化后备人才库。重点选拔具备创新能力和实干精神的年轻骨干充实管理队伍，新晋管理人员中80后占比达显著水平，集团公司本部中层管理团队平均年龄明显低于行业基准，80后成为管理主力；水投集团、煤炭勘察公司等核心子企业大胆启用年轻干部担任中层正职及二级公司高管，80后管理人员在关键岗位占比持续提升。这种打破年龄壁垒的用人导向，使得年轻干部培养使用制度化常态化，为企业可持续发展储备了新生力量。
三、健全市场化激励约束机制强化对标管理
构建科学合理的薪酬绩效体系，实施工资总额预算与效益联动机制，全员浮动薪酬占比提升至合理区间，实现100%市场化用工规范管理。创新激励模式方面，水投科技公司通过员工持股建立股权捆绑机制，使核心人才与企业共担风险、共享收益；在共赢集团、高铁开发公司等企业完善契约化管理细则，依据绩效考核刚性兑付奖惩，破除分配平均主义。通过精准对标市场薪酬水平和绩效考核标准，形成了管理人员动态调整、员工合理流动、薪酬按贡献分配的良性循环机制。
四、改革红利转化为企业高质量发展动能
三项制度改革的系统推进，显著增强了宁夏国有资本运营集团的市场竞争力。企业家精神得到充分释放，科研骨干创新动能有效激活，员工队伍积极性全面提升，人力资本效能指标持续向好。生产要素配置效率的优化，促进了国有资本在重要基础设施、能源开发、金融投资等关键领域的引领作用。改革形成的制度优势正转化为企业发展优势，为宁夏国有企业转型升级提供了示范样本，也为区域经济高质量发展注入了新动能。

宁夏招商项目

更多项目

宁夏葡萄酒产业首批重点项目签约启动招商引资助力全链升级 2025-07-25

【宁夏招商】宁夏晟晏实业延链生产抢占国内硅锰市场一成份额 2025-07-25

【石嘴山招商】石嘴山平罗工业园区产业转型迈出坚实步伐 2025-07-25

宁夏进博会采购成就助力区域开放与招商引资成果彰显 2025-07-25

【银川招商】银川多证联办破解药企开办难题打造高效便捷营商环境 2025-07-25

【宁夏招商】产教融合破壁垒实践育人促发展 2025-07-25

【宁夏招商】宁夏企业开办参保同步秒批优化服务 2025-07-25

智能制造大额投资助推苏银产业园招商新篇章 2025-07-25

【宁夏招商】宁夏三企入选国家级服务型制造示范名单 2025-07-25

【宁夏招商】粉煤灰基新材料破解盐碱地治理难题宁夏科技创新推动生态与农业双赢 2025-07-25