【2022年宁夏招商】宁夏国企改革三年行动:治理效能与发展活力双提升
国企
所属地区:宁夏
发布日期:2022年05月25日
宁夏国企改革三年行动:治理效能与发展活力双提升
改革成效:制度创新与结构优化
宁夏国资委聚焦国企改革三年行动,截至 2022 年,区属国有企业改革任务完成率达 94.5%,核心进展包括:
治理机制:区属企业集团及 63 户重要子企业全部制定党组织前置研究清单,59 户子企业建立董事会,实现应建尽建;
布局优化:完成 12 户企业战略性重组,煤炭、化工等产业集中度提升至 65%,新增新能源、数字经济等投资超 200 亿元;
活力激发:推行经理层任期制和契约化管理,85% 的企业实现全员绩效考核,劳动生产率提升 18%。
典型案例:市场化改革的 “宁夏样本”
某能源集团通过混合所有制改革,引入社会资本 50 亿元,实现股权结构多元化。改革后,企业营收增长 30%,研发投入强度提升至 3.5%,成功入选国家 “科改示范企业”。另一文旅集团通过资产重组,整合全区旅游资源,2022 年接待游客量增长 40%,净利润增长 55%。
收官冲刺:巩固改革成果
宁夏国资委部署收官阶段重点任务:
对标世界一流:选取 10 户企业开展管理提升行动,目标 2023 年关键指标达到行业先进水平;
风险防控:建立债务风险预警机制,2022 年化解隐性债务超 100 亿元;
党建融合:实施 “国企党建创新年”,创建 50 个 “党员创新工作室”,推动党建与生产经营深度融合。
改革成效:制度创新与结构优化
宁夏国资委聚焦国企改革三年行动,截至 2022 年,区属国有企业改革任务完成率达 94.5%,核心进展包括:
治理机制:区属企业集团及 63 户重要子企业全部制定党组织前置研究清单,59 户子企业建立董事会,实现应建尽建;
布局优化:完成 12 户企业战略性重组,煤炭、化工等产业集中度提升至 65%,新增新能源、数字经济等投资超 200 亿元;
活力激发:推行经理层任期制和契约化管理,85% 的企业实现全员绩效考核,劳动生产率提升 18%。
典型案例:市场化改革的 “宁夏样本”
某能源集团通过混合所有制改革,引入社会资本 50 亿元,实现股权结构多元化。改革后,企业营收增长 30%,研发投入强度提升至 3.5%,成功入选国家 “科改示范企业”。另一文旅集团通过资产重组,整合全区旅游资源,2022 年接待游客量增长 40%,净利润增长 55%。
收官冲刺:巩固改革成果
宁夏国资委部署收官阶段重点任务:
对标世界一流:选取 10 户企业开展管理提升行动,目标 2023 年关键指标达到行业先进水平;
风险防控:建立债务风险预警机制,2022 年化解隐性债务超 100 亿元;
党建融合:实施 “国企党建创新年”,创建 50 个 “党员创新工作室”,推动党建与生产经营深度融合。
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